盘点:历届赚钱奥运的“门道” 这盘生意还是可以做好的

2017-08-24 23:39

  美国亚特兰大举行的第26届奥运会,是从经营角度上非常成功的一届。组织者的商业开发令赞助商倍加赞扬,其中9家企业在赛会结束后,又同国际奥委会签订了新的赞助合同。同时,收看当届奥运会的电视观众创下新纪录。不过,亚特兰大奥运会过分商业化的做法也引起了争议。

  根据2009年6月19日国家审计署发布的奥运会财务收支审计结果显示,咱们2008年的奥运会是赚钱了。实际收支数、后续应实现收入和待结算支出的统计结果是,奥组委收入达到205亿元,较预算增加8亿元;支出将达到193.43亿元,较预算略有增加;收支结余将超过10亿元。

  1988年的第24届奥运会在韩国汉城举办,这次奥运使汉城一举成为世界名都。该奥运会的特点是充分利用现有场馆,对不够水准的场馆进行翻修后继续使用。韩国汉城奥运会建设了16座新馆,翻修利用了原有18座旧场馆。通过这样的方式,节约了大量经费。汉城组委会直接用于奥运会的投资约10亿美元。不过,韩国拨出20亿美元用于汉城的城市建设等非直接投资,大大改善了这座城市的基础设施。

  出售转播权是奥运会最主要的收入来源。在2004年悉尼奥运会以前,转播权收入的60%分配给国际奥委会。为了使更多经费用于促进奥林匹克运动的展,国际奥委会决定2004 年后只收取转播权收入的49%,加之不断上涨的转播权售价,奥运会主办国分得的实际数额呈增加趋势。

  据旅游局统计,2000年悉尼奥运会期间,海外游客增加了50万人,新增加的旅游产业为带来了42.7亿美元的收入。

  巴塞罗那奥运会是迄今为止最的一届赛会。从1986年开始着手筹办建设工作,巴塞罗那市一共投入94亿美元,其中60%为民间自筹,再加上其他方面的直接和间接投资,总额达到240亿美元。完善的筹备工作吸引了全部172个奥运会国和地区参加盛会,巴塞罗那奥运会组委会在开支计划中的最大一,是城市的设施与改善,耗资362亿比塞塔。

  自1920年安特卫昔奥运会首次发行纪念邮票、1951年奥运会首次发行奥运纪念币以来,历届奥运会都发行奥林匹克纪念币和纪念邮票等周边产品,衍生品逐渐成为奥运会主办国稳定的收入来源。除了邮票和纪念币等主流收藏品之外,一些另类衍生品同样受到收藏者的追捧,例如奥运主题彩票、奥运可乐罐、奥运手机等。

  自1985 年起,国际奥委会将赞助商分为三大类,并将每类授予相应范围的经营权。其中包括:1,TOP赞助商。1985年国际奥委会与国际体育娱乐和休闲集团(ISL)签订TOP赞助商计划,赞助底价为400万美元,参与合作包括可口可乐等全球35家企业。2,官赞助商。每届奥组委可以在本国征集官赞助商,收入同样需在国际奥委会与奥组委之间进行分配。3,官供应商。奥组委可以征集官供应商,允许其产品使用奥林匹标识,主要用于通讯设备、装饰品、衣帽服饰领域,商家需将其产品营业额的10-15%奥组委。

  国际化赛事对举办城市的建设要求较高,促进了该地区的基础设施建设及经济增长。例如1988年汉城奥运会前,行了扩建机场、整修公、治理汉江、防止公害等工程,以奥运为契机跨入到新关工业化国家的行列;1992年巴塞罗那奥运会的投资总额达到当年西班牙的P总量的5%;2008年奥运会期间,重点建设了包括奥森公园、首都机场、南站在内的142个项目,迅速提升了城市建设管理和生态水平。

  1996年亚特兰大奥运会共售出约800万张门票,实现门票收入4.25亿美元,占总收入的25%。2000年悉尼奥运会门票收入高达6.17亿美元,占总收入的21.78%。截至2016年7月10日,里约奥运会门票已经售出430万张(预计售出600万张,已售出比例占72%)收入达到9.6亿雷亚尔(约19.6亿元人民币).

  2012年伦敦奥运会期间,英国组织了超过25000艺术家与12000项表演的“伦敦2012文化节”,在全英范围内约2000万人参与,其中有300万人参与了付费活动。

  当初,英国奥运事务大臣乔维尔女士说,84亿英镑是英国对伦敦奥运会投入的上限,“不会出再多的钱”。但即使这样,2012年的伦敦奥运会的预算也从其申办成功之初约40亿英镑,翻了一番多。据透露,伦敦奥运会参赛运动员达1万,旅客大概有90万,观众有45亿,门票总量大概约为900万张。

  巴西经济虽然衰退了,里约奥运还是有可能赚钱的!要知道,从1984年奥运开始,不少国家凭借成功的商业运作模式,使奥运会实现盈利。借鉴历届赚钱奥运的“门道”,巴西还是可以做好奥运这盘生意的。

  国际奥委会萨马兰奇称,2000年的悉尼奥运会“是有史以来最好的一届奥运会。”这届奥运会依靠出售电视转播权、门票等各种收入,赚了7.65亿澳元(约35亿人民币)。悉尼奥运会的成功之处在于,他们在赢利的同时,对奥林匹克公园的体育场馆和设施作了长远的规划,还利用霍姆布什湾一块760公顷的河边废地(包括一块不能使用的沼泽地,一个砖厂,屠宰场和一个军需品废料场)兴建了奥运村,大大节省了成本。

  1984年奥运会,是奥运从“赔本赚吆喝”到“全球好商机”的开始。时任奥委会尤伯罗斯首创奥运“私营模式”,通过提升赞助门槛、付费转播等方式,在既无补贴、又不能增加纳税人负担,以及不能发行彩票的情况下,通过出售电视转播权等市场化手段广开财源,不仅花费5亿美元顺利地举办了奥运会,还实现赢利2.27亿美元。奥运会从此成为一个诱人的大蛋糕。